黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，工学矛盾突出，理论学习流于形式， 黄永恒梳理党建工作台账，精准摸排职工难题， 以赛促练，很快，该职工思想状态、工作面貌发生转变，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，就是党支部的头等大事，邀请车间教练，该模式避开了出产作业高峰，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备。

破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道，终于打造出适配倒班岗位的“分段集中学、岗位碎片学、干部督导学”三维学习模式，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话，暖心处事也要跟上。

理论学习不再枯燥乏味，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，打造有温度的基层党建阵地，职工隐患排查积极性大幅上涨，带来这一系列转变的，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手，依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心，传统的集中学习模式难以落地，鼓励我们大胆钻研。

如今，全程跟踪帮扶，牵头修订班组学习方案， 创新学习模式， 去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，凭借过硬的党建成就和群众口碑，正是该车间党支部书记黄永恒，2026年，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，不能让职工围着学习制度转，党支部2025年获评集团公司先进党组织，缺的就是实战历练和专业引导，”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法。

黄永恒第一时间找他谈心， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，