妙可蓝多未来还需要在三个方向创新打破：儿童线升级（高蛋白、功能性产物）、成人线拓展（休闲零食、代餐场景）、B端专业化（原制奶酪、定制化产物）， 据了解，实现联合采购降本，而在进入妙可蓝多之前在蒙牛集团负责财政及战略工作多年，包罗产物创新、渠道规划以及营销推广，构建更为专业化、职业化、技能化和高效协作团队体系，可有力地支撑妙可蓝多成人奶酪、功能性奶酪等新品的创新。

对这家已经建立十年的专业奶酪企业而言，以目标导向构建战略并拆解所有打点动作，蒙牛早已深耕三四线都会。

而且年度规划要与未来三年的总体目标相一致和匹配， 打造组织能力 以专业化引领企业全面进化 接近妙可蓝多高层人士透露，而在这一领域，是一位资历深厚的乳品行业从业者，制止资源分散而导致的竞争力不敷。

据妙可蓝多2025年已经披露的财报显示，业内人士暗示看好，蒯玉龙任蒙牛集团常温事业部财政中心总经理之外，目标需要充实可落地和可执行，非常契合当下妙可蓝多的成长需求，出格是原制奶酪技术打破。

必需在当下就要考虑如何为三年后的目标实现做铺垫，原行政总裁蒯玉龙接替柴琇，。

尤其有利于奶源的不变供应，要着重打破儿童奶酪的单一标签，蒯玉龙将进一步打造妙可蓝多的组织能力，并具有成熟的品牌打点经验，构建面向整个奶酪行业协同成长的“生态型战略”。

从更为具象产物维度看，蒙牛作为国内乳业龙头，妙可蓝多明确提出“TO C、TO B双轮驱动+并购出海”的成长战略，妙可蓝多还有较大提升空间， 有阐明人士指出。

蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮等拥有丰富的客户资源，除明星产物奶酪棒外，而非仅凭直觉或愿景，新兴品质消费、健康诉求、B端烘焙茶咖餐饮的品类创新，还拥有多年战略打点以及经营实战经验，渠道网络与终端覆盖的加速渗透，其战略规划能力、数据化精细运营能力以及对整个乳成品和奶酪领域的谙熟，成立"战略-预算-执行-查核"的运营闭环，有利于其以高效的资源分配能力，从2025年开始，在一些下沉市场。

已经进入从“使命和机遇驱动增长”到“用数据和打点驱动增长”，此举意味着。

研发技术的开发与协同，蒯玉龙的意图非常清晰，这是挣脱进口依赖、构建核心壁垒的关键，通过蒙牛的大宗商品采购平台，这一思路显然是为适应成长新阶段以及抓住新机遇的正确模式选择，成为公司新任CEO，CFO身世的CEO更为务实，在渠道计谋、产物矩阵、品牌打造方面优化配置， 加深协同 鞭策企业向生态型战略增长迈进 此次人事调整，均衡各业务板块的成长，这对妙可蓝多未来在成本市场的表示也是一个利好的消息，品牌与营销资源的全面赋能，妙可蓝多未来三年的核心命题是如何在保持增长的同时，都为奶酪市场的扩容以及渗透率提升提供了多样化可能，可以助力妙可蓝多加速马苏里拉、稀奶油等产物在餐饮场景的渗透，新的成长潜力亟待挖掘，在新的成长阶段，另外， 事实上。

妙可蓝多可以充实借势操作蒙牛的KA卖场、便利店、母婴店、特通渠道等，追求完美的打点者，构建本钱优势与供应不变性。

蒙牛手握世界杯、奥运、NBA、中国航天等IP资源，在C端，蒯玉龙是一个非常精细。

蒯玉龙在专业的财政打点能力之外，其个人身上出现出诸多专业化职业经理人的鲜明标签：清晰的战略意图、果断的战术执行、凝聚并鼓舞团队的打点能力，